| 同行力量 | 勁霸男裝：四十年初心不改，三代人匠心傳承 |
本刊記者-萬晗 如何在消費趨勢快速更迭的今天繼續引領潮流？勁霸男裝給出了自己的答案：三代創業的精神傳承與責任擔當，40年初心不改——以匠心鑄就產品，以創新引領企業，以傳承續寫輝煌。 2020年中國最具價值品牌500強戰果新鮮出爐，勁霸男裝以745.69億元的品牌價值蟬聯中國男裝第一價值品牌。從“出江入海”到“門見萬象”再到“任意西東”，勁霸男裝以品牌驅動世界文化交融共振，持續探索品牌更豐富的時尚變化與發展維度，以產品研發和商業模式領域的多樣探索與嘗試，以“新國貨品牌”之名撬動市場。2020年更邁出國門，登陸米蘭時裝周官方日程，完成品牌國際首秀，帶領中國品牌走向世界舞臺，讓中國文化觸動世界萬眾。 今年1月，勁霸男裝登陸米蘭時裝周官方日程，彰顯遒勁昂然的中國力量。 過往一切，皆是序章。如何在消費趨勢快速更迭的今天繼續引領潮流？勁霸男裝給出自己的答案：三代創業的精神傳承與責任擔當，40年初心不改——以匠心鑄就產品，以創新引領企業，以傳承續寫輝煌。 01 三代創業 專注鑄造非凡品質 自1980年創業以來，勁霸的發展伴隨著時代的浪潮。三代人，40年，勁霸男裝為我們詮釋了中國制造業的傳承精神。 當年那個白手起家的家庭作坊仿佛一個象征，時刻提醒著勁霸人企業發展之路原從何處。40年，而今的勁霸男裝總部坐落在上海，匠心傳遞到了第三代。可以說，勁霸三代人的創業史，就是一部堅守匠心與執著創新的企業史。 1980年，洪肇明拆下家里的兩塊門板，做成裁床，縫制出勁霸品牌歷史上的第一件茄克。此后，勁霸圍繞著“以茄克為核心的商務休閑男裝”產品定位，專注品類，匠心創造，從而在眾多男裝品牌中脫穎而出，成為頭部企業。 “一個人一輩子能把一件事情做好就不得了了”，這是勁霸創始人洪肇明對后輩的教誨。從十幾歲開始跟著父親創業的洪忠信對此深表認同。 在勁霸的發展史上，“出江入海”是一個轉折性的標志。與大多數晉江服裝企業在發展壯大后將總部遷到廈門不同，2009年，“創二代”洪忠信力主將勁霸運營總部遷駐上海，希望借由上海的人才和技術資源優勢，助力企業的基因變革和多維發展。 不得不說，這是一個大膽而突破的認知，也奠定了勁霸男裝的發展路徑。從第一批跳脫家庭作坊、大規模招工建廠、注冊商標的民營企業，到導入品牌視覺識別系統，率先邁出了品牌建設的步伐；到通過“全國統一零售價、零風險加盟”的政策，迅速構建起勁霸廣袤的終端網絡；再到第一個與特勞特戰略顧問公司展開合作，將茄克作為核心產品品類開辟競爭藍海……勁霸的多個行業第一，根源都是因為創新而領先一步。 2002年，當時的勁霸男裝正從批發向連鎖專賣轉型升級。33歲的洪忠信接觸到特勞特定位理論，茅塞頓開。他思考，男裝是個競爭激烈的市場，時尚業本身變幻莫測，很多品牌在其中起起伏伏。如何才能讓勁霸男裝永葆生命力？ “就是要在用戶心中將‘勁霸’與‘茄克’劃上等號。”洪忠信表示，當時就決定于茄克，通過做減法來守住自己的邊界，而不是拼命做多擴大邊界。 同時，勁霸以“創富族群”這一概念定義核心消費群。通過與世界杯、奧運會的“聯姻”，勁霸品牌和頗有男人陽剛之氣的LOGO深入人心。勁霸也通過聚焦核心客群，以產品、品牌、運營、服務、戰略升級五大方面構建自己的品牌心智系統。 02 守正創新 “創三代”接力傳承 40年、2000家、900個，這組數字背后分別對應著勁霸男裝在過往發展中培育出的全國品牌專賣店，以及覆蓋城市區縣的銷售網絡數量。從當年的家庭作坊，到如今全國重點城市均有專賣店，勁霸男裝直面行業變革的風浪，穩健航行在服裝業的汪洋中。即使市場環境遭遇短暫沖擊，企業直面轉型升級挑戰，品牌也能始終平穩前行。 關鍵時刻，帶領企業接續發展的接力棒遞到了一個年輕人手上。2019年1月1日，90后洪伯明正式以勁霸男裝 CEO兼創意總監的身份出現在公眾面前。 1990年出生的洪伯明，畢業于東華大學工業設計系，輔修服裝設計。不論是教育背景還是生活時代，洪伯明與祖輩的經歷大相徑庭。但晉江商人血液里“愛拼才會贏”的精神不改。大學畢業后，他先是跑去創業，成立了插畫工作室，同時售賣自己創作的畫作。后來放下畫筆，就職于咨詢公司，開始在企業案例中積累實操經驗。兩年后，他正式返回勁霸，逐步接手家族企業。 “三代創業、三代傳承，傳承就是創新。我會朝著創業創新的方向去奔跑、去拼搏。擁抱變化，迎接挑戰，以堅持創業的初心和狀態，不斷推動創新，做有價值的事情，并為之努力。”對于傳承的意義，洪伯明如是說。 03 華麗蛻變 “民族品牌”升級“新國貨” 在全球經濟一體化的今天，市場化程度更高，經營企業的風險也隨之加大。服裝業發展變革越來越深入，如果不具備把控市場的能力，就很難駕馭企業。如何更好地繼承與發展企業，這是洪伯明接手后必須要面對的問題。 作為勁霸男裝的接班人，洪伯明更具備國際視野和創新精神。在他看來，產品是品牌最核心的載體。在此基礎上，洪伯明迅速領導產品研發、組織、渠道等變革，給勁霸帶來了戰略創新氛圍，勁霸也從單一品牌正式向“多品牌、多品項”的國際化時尚集團邁進，實現從“民族品牌”向“新國貨”的蛻變。 “用更世界的語言和方式去構建品牌，站在為全球、為全人類服務的視角，這就意味著要把理念和視野都放在更高維度，勁霸才有可能成為一個真正的世界級的品牌。”洪伯明對于企業未來的發展有著更廣闊的定位。 時尚消費是一個復雜的行為決策過程。從引發消費者關注，到轉化成購買行為，并且確保支付和物流的順暢，再到使用及售后服務的體驗，事后消費者是否傳播或者復購？這需要品牌和消費者之間友好且有效的互動。  在今天，“千禧一代”消費者具有獨立的人格和美學需要，消費市場發生 基于當前服裝業的轉變，洪伯明清晰地認識到，一定要將民族品牌中的文化內涵與時尚消費結合起來。勁霸給出的答案是，以煥變的新技術、新理念、新審美，升級的戰略、文化與團隊，日益開放、包容、創新的氛圍，以及傳承三代、積淀40年的創業基因，在新國貨的浪潮中穩駐舞臺中央。 圍繞時尚、營銷、品牌、可持續等方面，勁霸續寫著40年品牌不斷發展的生命力。 首先，不斷革新商品結構，引領時尚產業轉型升級。在產品研發上，梳理版型、面料、設計等優勢，形成核心、經典的產品條線，改進開發流程與效率。憑借藝術且年輕的視角，洪伯明打破原有定式，不斷探尋中國時尚文化與世界的交融共振。依托成立20余年的國家級茄克實驗室，以新設計、新技術、新面料為中國商務休閑男裝尋找適穿場景下的創新著裝體驗，到嘗試中國文化為底蘊的膠囊系列、以精神共振為切入點的IP合作，再到引領品牌向更多元、更具創新力的國際化時尚集團發展，不斷自我革新。2020年1月13日，勁霸男裝更是走出國門，登陸米蘭時裝周官方日程，開啟了勁霸男裝的40周年序幕。10月，回歸首都北京，從“門見萬象”到“任意西東”，從遠眺世界到讓世界看見， 勁霸男裝用40年的匠心潛行書寫遒勁昂然的中國力量。 作為首家簽署聯合國時尚產業氣候行動憲章的中國品牌，首批聯合發起時尚氣候創新基金的企業，在實踐中，勁霸投身舊衣回收再造、未來設計師理念教育，并不斷加強與可持續材料供應商的接觸合作。洪伯明率勁霸出席聯合國氣候變化大會時，也展示了中國時尚產業可持續發展的決心。 其次，數字化營銷變革，讓消費面向未來。走的方向、走的力量在哪里？——在消費者那里，在消費者的心智結構里。 作為90后，洪伯明不斷探索新營銷模式。“年輕消費者對于服務和品質的關注更加深刻，我們通過網絡化和數據化應用，為其提供更加精準的服務。這樣的觸達和反饋都是雙倍效果。” 目前，勁霸大力推廣門店專屬勁霸云店、勁霸上門配裝服務小程序，通過構建社群營銷、私域流量運營、直播帶貨等，打破傳統營銷格局，打造了數字商業新生態新陣地。 第三，時尚集團化發展，與世界大牌同臺競技。今年，勁霸正式開啟“多品牌，多品項”發展戰略，主線品牌繼續深耕茄克領先的商務休閑男裝，配合細分領域的高端輕奢系列KB HONG、精品配飾線KBXNG、年輕時尚商務品牌隨簡、國際潮流買手集合平臺ENG、童裝品牌LITTLE HONG，形成矩陣式立體化發展格局。 當企業走得太快的時候，更應該記得靈魂要跟上腳步，責任要為品牌發展賦能。勁霸用行動承擔起社會責任，推動中國時尚產業可持續發展。疫情期間，勁霸男裝持續25次捐款捐物，累計捐助人民幣410萬元、衣物價值650萬元及口罩數百萬個。同時，在國內疫情防控形勢向好的狀態下，勁霸男裝懷抱公益之心與家國大愛，積極部署大健康產業，幫助社會提高抵御未知風險的能力，為更多人的生命健康與安全創造保障。 “真知困而得，峰高無坦途”。40年的發展奠定了勁霸男裝的行業領先地位，三代人匠心耕耘，讓品牌繼續發揮品質優勢，以創新思維引領新國貨風潮，讓世界聽見中國服裝品牌的聲音。面對非常時期的發展與變革，勁霸男裝無懼挑戰，以“中國時尚”的自我擔當嚴以律己，繼續締造品牌高質量發展的新未來，成就百年勁霸，基業長青！ |
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