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如意生活美學時尚科創(chuàng)館驚艷亮相2017CHIC春季展

有品格、有高度，如意之道

有品牌、有面料，如意之術(shù)

有品質(zhì)、有實力，如意之形

　　在2017中國國際服裝服飾博覽會（春季展）中，如意集團攜旗下皇家如意、D'URBAN、Aquascutum、LESTERA、MANO garment complex、路嘉納、莊吉等18個國內(nèi)外知名服裝品牌及毛、棉紡兩條產(chǎn)業(yè)鏈整體亮相CHIC展，讓世人感受一個“心懷乾坤、有品有料”的如意風范。

大國崛起 “一帶一路”宏偉開篇

風華如意 “經(jīng)緯天地”舞動乾坤

　　在古絲綢之路的重要源頭，儒家文化的起源地——山東濟寧，如意集團作為中國紡織服裝企業(yè)500強之首，堅持“高端化、科技化、品牌化、國際化”的戰(zhàn)略，以厚重的儒家文化為滋養(yǎng)，通過整合國內(nèi)外有效資源，提升了企業(yè)國際影響力。

　　但對于如意集團董事局主席邱亞夫來說，他的夢想不僅于此。

　　打造垂直產(chǎn)業(yè)鏈條

　　“企業(yè)要想在全球市場上獲得話語權(quán)和地位，必須不斷增強自身的核心競爭力。”邱亞夫認為，通過大范圍、大規(guī)模的企業(yè)收購、并購，實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營到全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是如意轉(zhuǎn)型的突破性選擇。

　　這種轉(zhuǎn)變在于，要改變原有產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在生產(chǎn)管理、品牌塑造、網(wǎng)絡(luò)終端、市場細分等方面的問題，還要向整個產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸、橫向擴張，形成細分的立體格局。

　　為確保原料供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定，能夠掌控高品質(zhì)稀缺原料，增強原料資源價格話語權(quán)，自2011年以來，如意相繼投資收購了具有上百年歷史的澳大利亞羅倫杜牧場和全球羊毛經(jīng)營的領(lǐng)軍企業(yè)倫普利澳大利亞有限公司，建立了全球超細羊毛研發(fā)中心、生產(chǎn)基地以及全球最具國際影響力的羊毛經(jīng)營企業(yè)，投資收購澳大利亞南半球最大和單產(chǎn)最高、品質(zhì)最好的棉花種植基地卡比棉田。

　　為讓如意紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈走向國際化、高端化，如意相繼收購印度GWA毛紡公司、英國哈里斯花呢公司、英國泰勒毛紡公司、新西蘭WSI毛條公司，這使得如意擁有了發(fā)達國家的先進制造技術(shù)和設(shè)計。如意還與英國世佳寶集團合資，在香港開拓了國際一流面料市場。

　　此外，如意還在意大利、英國、日本和韓國四大時尚之都建立了如意的創(chuàng)意設(shè)計中心和時尚研發(fā)中心，掌握國際前沿行業(yè)信息和流行趨勢，提升產(chǎn)品的設(shè)計水平和品牌影響力。

　　同時，在山東、重慶、新疆、上海、江蘇、寧夏等地區(qū)，如意先后建立了13個紡織服裝產(chǎn)業(yè)園，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移，為集團構(gòu)建全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)又好又快發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

　　構(gòu)建國際時尚集團

　　而從產(chǎn)業(yè)鏈的上游走到下游，是邱亞夫一直以來的愿望，也是現(xiàn)實需求。邱亞夫認為,要想成為全球紡織服裝界的領(lǐng)軍企業(yè),必須掌握三大話語權(quán):科技話語權(quán)、品牌話語權(quán)和時尚話語權(quán)。

　　雖然如意定位高端面料，從研發(fā)水平、加工工藝都有與國際高端產(chǎn)品一比高下的能力，但因服裝品牌沒有國際影響力，只能貼牌，利潤都被別人拿走。提高企業(yè)自主品牌，提升產(chǎn)業(yè)價值，成為如意必然選擇。但要創(chuàng)造一個全球耳熟能詳?shù)钠放疲瑹o論對于如意還是其它中國企業(yè)來說是個短板。

　　“創(chuàng)立一個時尚高端的成衣品牌，短期很難實現(xiàn)。”邱亞夫坦言，眼下中國服裝業(yè)無論是在創(chuàng)新還是設(shè)計能力上與海外發(fā)達國家存在差距，“如果沒有幾十年的積淀，光喊口號，是不可能的。”

　　在邱亞夫看來，通過并購重組全球比較好的品牌服裝企業(yè)、設(shè)計資源和研發(fā)品牌，來提升自己服裝品牌運營能力，不失為一條捷徑。

　　2010年，如意斥資約40億日元收購了日本服裝百年老店RENOWN瑞納。曾貴為日本最大成衣運營商的RENOWN在日本2000多家專賣店中運營著30多個著名服裝品牌。

　　相對于“海外并購”這個詞語，邱亞夫更愿意用“強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、合作共贏”來解釋這一事件。在他看來，最重要的不僅是讓如意集團進入了時尚領(lǐng)域，而且為如意集團培養(yǎng)了時尚設(shè)計人才，為發(fā)展自有品牌積淀了更多能量。

　　如意堅持高端定位，科技創(chuàng)新和全球面向全球發(fā)展戰(zhàn)略舉措，深得國際知名企業(yè)青睞，伊藤忠、韓國三星物產(chǎn)先后與如意達成資本合作。國際資本的介入讓如意國際化布局的步伐如虎添翼，緊接著如意先后收購了日本宮崎西裝公司、日本福島內(nèi)衣公司、日本磐城襪子公司等國際優(yōu)秀面料整理及服裝加工廠，借助這些世界知名企業(yè)的國際貿(mào)易平臺如意進一步完善全球采購和銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　如意的國際化成就受到了黨和國家領(lǐng)導人的關(guān)心和支持。2013年，習總書記親臨如意，并寄語“加大科技創(chuàng)新力度，再接再厲，讓如意品牌享譽世界”。按照總書記視察如意講話指示精神，如意緊跟“一帶一路”國家戰(zhàn)略的推進，進一步加快從紡織服裝制造企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈國際時尚集團轉(zhuǎn)型。

　　2014年如意成為德國男士西裝生產(chǎn)企業(yè)PeineGruppe主要股東，擁有旗下Barutti和Masterhand等品牌；2016年10月，如意斥資約13億歐元完成了對法國時裝集團SMCP多數(shù)股權(quán)的收購，坐擁SMCP旗下Sandro、Maje、Claudie Perlot等眾多輕奢品牌。截至2015年末，SMCP旗下的品牌遍布世界33個國家，有1118家銷售網(wǎng)點。這次收購標志著如意一舉進入全球前10大時尚品牌運營集團行列。

　　拿下SMCP之后，2016年底，如意再次斥資1.2億美元收購英國奢侈品牌Aquascutum雅格獅丹；2017年2月4日，如意控股的SMCP旗下子品牌Maje與Sandro已經(jīng)與眼鏡制造商Mondottica簽署了為期六年的眼鏡、太陽眼鏡制造與銷售許可協(xié)議，全系列合作產(chǎn)品將于今年10月在巴黎Silmo展覽上正式公開展出。

　　這標志著如意開始向“泛時尚”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，從多品牌到時尚生態(tài)圈、平臺化發(fā)展。在不斷吸納國外大品牌的同時，如意也在不斷培育自己的獨立品牌。旗下的皇家如意品牌定位國內(nèi)頂級高端品牌，此外，路嘉納、英迪龍等品牌也已成長為國內(nèi)知名品牌，真正實現(xiàn)了由傳統(tǒng)面料生產(chǎn)、加工走向服裝高端化、品牌化的轉(zhuǎn)變。

　　踐行中國夢 如意舞乾坤

　  心懷乾坤，志向深遠

　　按照構(gòu)建百年如意，建設(shè)千億級企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，如意集團緊緊圍繞“高端化，國際化、科技化、品牌化”的要求，在互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)思路的指引下，以科技、品牌雙輪驅(qū)動促發(fā)展，加大全球營銷體系建設(shè)，加強國際高端資源整合力度，構(gòu)建全球化的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、品牌鏈、價值鏈，向全球時尚產(chǎn)業(yè)集團跨越。

　　目前，如意擁有全球規(guī)模最大的棉紡、毛紡直至服裝品牌的兩條完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，旗下企業(yè)已遍及日本、澳大利亞、新西蘭、印度、英國、德國、意大利等國家以及山東、重慶、新疆、上海、江蘇、寧夏等地區(qū)。集團擁有國內(nèi)A股和日本東京主板2個上市公司，20個全資和控股子公司，13個高端制造工業(yè)園，13個品牌服裝企業(yè)，30多個國際知名紡織服裝品牌，5000家品牌服裝零售店。

　　如意，一個千億級全球時尚產(chǎn)業(yè)集團，正從東方拔然而起，昂然挺立！