| 2022世界變局下的日本紡企應(yīng)對(duì)之策（下） |
本刊記者-董笑妍
 當(dāng)下，新冠肺炎疫情、俄烏沖突、日元貶值等因素，正在給日本紡織市場(chǎng)帶來(lái)劇變，很多日本紡企正在積極采取自救措施，重新占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。本刊特整理多家日本紡企對(duì)日本經(jīng)濟(jì)、行業(yè)現(xiàn)狀、半年財(cái)報(bào)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、可持續(xù)發(fā)展、未來(lái)方向的觀點(diǎn)，作為今后中日紡企合作、本土紡織發(fā)展的參考。
TAweekly：貴公司2022上半財(cái)年（4—9月）的業(yè)績(jī)情況如何？
 東麗常務(wù)執(zhí)行役員三木憲一郎：
上半財(cái)年，公司服裝領(lǐng)域的海外市場(chǎng)中運(yùn)動(dòng)服裝面料、戶外服裝面料銷售良好，但男女裝面料、正裝面料、襯衫面料、里布、襪用原紗則銷售不佳；材料領(lǐng)域的汽車相關(guān)產(chǎn)品銷售低迷。
位于東盟地區(qū)的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了努力的開拓，但中國(guó)市場(chǎng)的銷售情況比預(yù)期的差。另一方面，原燃料價(jià)格持續(xù)高漲，我們將原料成本上漲的七八成轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品售價(jià)中，但能源價(jià)格的上漲和日元急劇貶值使海外采購(gòu)成本也增加了，未來(lái)可能需要進(jìn)一步提高產(chǎn)品售價(jià)。
 帝人富瑞特社長(zhǎng)平田恭成：
上半財(cái)年服裝市場(chǎng)變得稍微活躍了一點(diǎn)，但成本也在上升，公司正在推進(jìn)價(jià)格轉(zhuǎn)嫁計(jì)劃。產(chǎn)業(yè)材料方面，汽車相關(guān)業(yè)務(wù)保持良好業(yè)績(jī)，汽車廠家由于半導(dǎo)體供應(yīng)不足等原因進(jìn)行了生產(chǎn)調(diào)整，這一影響可能會(huì)在今后顯現(xiàn)出來(lái)。
海外市場(chǎng)方面，中國(guó)及美國(guó)的銷售情況良好，泰國(guó)也以產(chǎn)業(yè)用產(chǎn)品為重心需求堅(jiān)挺，但我擔(dān)心歐洲經(jīng)濟(jì)的惡化和中國(guó)受新冠肺炎疫情的影響使得后續(xù)需求乏力。
 旭化成貿(mào)易社長(zhǎng)八神正典：
紡織業(yè)務(wù)和去年同期相比銷售有所增長(zhǎng)，利潤(rùn)也略微增長(zhǎng)。雖然汽車領(lǐng)域產(chǎn)品受到了汽車減產(chǎn)的影響，但時(shí)裝領(lǐng)域產(chǎn)品銷售大幅度增長(zhǎng)。其中，里布銷售超出了預(yù)期，運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域以外的產(chǎn)品銷售情況也良好。
 可樂麗貿(mào)易社長(zhǎng)山田武司：
今年1-6月，公司實(shí)現(xiàn)了歷史最高利潤(rùn)紀(jì)錄，主要是非紡織部分拉動(dòng)了業(yè)績(jī)，這是由于供應(yīng)緊張使顧客提前下訂單，出現(xiàn)了大規(guī)模的臨時(shí)需求，預(yù)計(jì)隨后訂單會(huì)減少；紡織部分則很穩(wěn)定。
原絲“Clacarbo”銷售旺盛，因?yàn)橹圃鞓I(yè)中使用半導(dǎo)體的情況在增加，“Clacarbo”因符合IEC（國(guó)際電工委員會(huì)）規(guī)定的防靜電性而受到了好評(píng)。“Mintval”針對(duì)無(wú)捻紗方面的銷售良好，因?yàn)楫a(chǎn)品和其他水溶性纖維相比減少了溶解量，減輕了廢水帶來(lái)的環(huán)境負(fù)擔(dān)。運(yùn)動(dòng)服裝方面也由于戶外運(yùn)動(dòng)熱潮等原因訂單情況良好；但縫制品由于日元貶值等原因，使得海外縫制成本上升，利潤(rùn)情況嚴(yán)峻；職業(yè)裝方面醫(yī)用白衣及學(xué)校運(yùn)動(dòng)服銷售良好，但工裝陷入困境。
 尤尼吉可貿(mào)易社長(zhǎng)細(xì)田雅弘：
上半財(cái)年銷售額比去年同期增長(zhǎng)，但受到新冠肺炎疫情、原燃料價(jià)格上漲、物流費(fèi)用上漲、激烈的匯率變動(dòng)、海外縫制費(fèi)用上漲的五重壓力，公司已開始將成本向產(chǎn)品售價(jià)轉(zhuǎn)化。
其中，女裝面料銷售遲緩，但運(yùn)動(dòng)服裝面料銷售良好。職業(yè)裝各個(gè)用途情況不一，醫(yī)療方面很穩(wěn)定，工裝針對(duì)現(xiàn)貨成衣廠商的銷售出現(xiàn)了恢復(fù)，企業(yè)定制方面還算過得去，但餐飲業(yè)及服務(wù)業(yè)的制服依然銷售情況嚴(yán)峻，產(chǎn)業(yè)材料方面的生活材料相關(guān)領(lǐng)域情況良好。但不管哪個(gè)領(lǐng)域都受到了原燃料價(jià)格高漲的影響，使得利潤(rùn)率降低。
 Stylem 瀧定大阪社長(zhǎng)瀧隆太：
今年2-7月，雖然有中國(guó)上海的疫情防控等不穩(wěn)定因素，但從結(jié)果來(lái)看銷售額、利潤(rùn)都超過了去年同期。日本國(guó)內(nèi)及海外，所有部門的業(yè)績(jī)都增長(zhǎng)了。海外市場(chǎng)的面料銷售增長(zhǎng)尤為顯著，面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的疫情防控，每位員工都發(fā)揮自己的智慧，為公司做出了貢獻(xiàn)，在出行受限的情況下每個(gè)人都沒有放棄，努力思考如何推進(jìn)業(yè)務(wù)，我對(duì)此給予極高的評(píng)價(jià)。
 Sunwell 社長(zhǎng)今泉治朗
現(xiàn)在回想起來(lái)，今年2-7月是業(yè)績(jī)最低的財(cái)年。由于電腦病毒帶來(lái)的公司系統(tǒng)故障使得在線接單中斷，還遭遇了新冠肺炎疫情的影響。當(dāng)時(shí)大幅度削減了庫(kù)存，所以上半財(cái)年才能無(wú)負(fù)擔(dān)地推進(jìn)業(yè)務(wù)；但另一方面，也正如預(yù)期那樣，由于減少現(xiàn)貨庫(kù)存有些機(jī)會(huì)沒有抓住，新冠肺炎疫情也持續(xù)，因此沒能實(shí)現(xiàn)大幅恢復(fù)。
今年上半財(cái)年對(duì)棉質(zhì)素色面料、棉質(zhì)色織面料、合纖面料三個(gè)支柱產(chǎn)品的特色化研發(fā)取得成效，銷售額增長(zhǎng)了十幾個(gè)百分點(diǎn)。日本國(guó)內(nèi)銷售和出口都增長(zhǎng)了，OEM業(yè)務(wù)也觸底反彈，但從整體來(lái)看，還沒有完全恢復(fù)到新冠肺炎疫情前的狀態(tài)。
 Komatsu Matere社長(zhǎng)佐佐木久衛(wèi)：
第一季度對(duì)歐洲、中東、北美等地區(qū)的服裝面料銷售拉動(dòng)了公司業(yè)績(jī)，第二季度也保持了這一趨勢(shì)，基本按計(jì)劃進(jìn)行，現(xiàn)在也保持了很高的運(yùn)轉(zhuǎn)率，但下半財(cái)年令人擔(dān)心的因素增加了，必須對(duì)此做好準(zhǔn)備。
首先，歐洲出現(xiàn)了急劇的通貨膨脹，有可能對(duì)面料市場(chǎng)產(chǎn)生影響，北美也是同樣情況，已經(jīng)出現(xiàn)了不妙的兆頭；其次，生產(chǎn)成本的上漲也令人擔(dān)心，上半財(cái)年靠銷售量的增長(zhǎng)彌補(bǔ)了這部分，但公司很難進(jìn)一步提高銷售量了，下半財(cái)年正努力削減整體成本，但并不是所有成本的上升都能被吸收，這時(shí)就必須向產(chǎn)品售價(jià)轉(zhuǎn)化了。
TAweekly：那么，貴企業(yè)下半財(cái)年（2022年10月—2023年3月）的具體戰(zhàn)略是什么？
 東麗常務(wù)執(zhí)行役員三木憲一郎：
首先是將成本上漲部分向售價(jià)轉(zhuǎn)嫁，其次構(gòu)建可持續(xù)面料的供應(yīng)鏈也是重大課題，關(guān)鍵是要使用PET瓶再生纖維“&+”生產(chǎn)什么商品，因?yàn)槭褂眠^的PET瓶?jī)r(jià)格也在上漲，所以必須用來(lái)制作高附加值商品。無(wú)紡布還有擴(kuò)大市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，聚丙烯紡粘無(wú)紡布方面，由于中國(guó)大幅度增產(chǎn)，使得供求平衡被暫時(shí)打破，但紙尿布方面，東盟地區(qū)的需求增長(zhǎng)會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期銷售增長(zhǎng)。公司還在推進(jìn)親水性滌綸紡粘無(wú)紡布的開發(fā)。
此外，公司掌握關(guān)鍵技術(shù)的是納米復(fù)合紡絲技術(shù)“NANODESIGN”有可能誕生全新的纖維，將從2023財(cái)年開始實(shí)施新的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，那時(shí)“NANODESIGN”將發(fā)揮重要作用。
 帝人富瑞特社長(zhǎng)平田恭成：
下半財(cái)年，公司將把各個(gè)業(yè)務(wù)重新分類為成長(zhǎng)業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)來(lái)推進(jìn)發(fā)展。成長(zhǎng)業(yè)務(wù)包括“MOBILITY”、國(guó)際化成衣、土木及環(huán)保相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品等；日本國(guó)內(nèi)的服裝和普通產(chǎn)業(yè)用產(chǎn)品歸類為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；動(dòng)作感測(cè)和睡眠相關(guān)產(chǎn)品定位于新業(yè)務(wù)。其中，國(guó)際化成衣將加深與SPA品牌和超級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌的合作，在中國(guó)、越南、泰國(guó)的生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)不僅要生產(chǎn)紗線和面料，還要加強(qiáng)從原料到縫制品的一條龍發(fā)展。
 Toyobo Textile 社長(zhǎng)清水榮一：
由于職業(yè)裝和運(yùn)動(dòng)裝的收益縮緊，公司的主要任務(wù)是繼續(xù)推進(jìn)成本向售價(jià)的轉(zhuǎn)化。為此下半財(cái)年的關(guān)鍵是能推廣多少高附加值商品，以及增加認(rèn)可本公司價(jià)值的銷售客戶，打造強(qiáng)力的團(tuán)隊(duì)。
富山工廠正準(zhǔn)備重新進(jìn)行調(diào)整；對(duì)接管了大部分紡織業(yè)務(wù)的 Toyobo Textile（Malaysia）公司，總部則準(zhǔn)備派遣人員推進(jìn)工作進(jìn)度，目的是讓過去在日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品能在馬來(lái)西亞等地進(jìn)行生產(chǎn)。
 旭化成貿(mào)易社長(zhǎng)八神正典：
我預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)環(huán)境和上半財(cái)年相比不會(huì)有太大變化。但生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本在持續(xù)上升，公司在自身努力吸收的同時(shí)，正在推進(jìn)成本向售價(jià)轉(zhuǎn)化。另外，除了擴(kuò)大獨(dú)有業(yè)務(wù)、獨(dú)有技術(shù)的產(chǎn)品銷售外，公司還要努力加強(qiáng)對(duì)汽車領(lǐng)域和服裝縫制品領(lǐng)域的拓展。本公司縫制品業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于面料，在縫制網(wǎng)點(diǎn)之一的越南，實(shí)現(xiàn)了從面料到縫制的一條龍生產(chǎn)。
 可樂麗貿(mào)易社長(zhǎng)山田武司：
下半財(cái)年，公司在紡織領(lǐng)域要提高業(yè)務(wù)內(nèi)容和水平。現(xiàn)在正在開發(fā) EMS（肌肉電刺激）可穿戴設(shè)備產(chǎn)品。EMS現(xiàn)在以健身為中心，今后還將運(yùn)用到老年人的肌肉鍛煉中，我也很期未來(lái)的銷售市場(chǎng)。該產(chǎn)品基本用的都是公司自己的紗線，發(fā)揮從原料到縫制的一條龍生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。
此外，在產(chǎn)業(yè)材料領(lǐng)域，公司提高了高強(qiáng)度聚芳酯纖維“Vectran”的加工水平并投入市場(chǎng)。在越南的合作企業(yè)中引進(jìn)了印花設(shè)備等，以加強(qiáng)生產(chǎn)，所有的計(jì)劃重點(diǎn)是要發(fā)揮可樂麗集團(tuán)的整體力量。
 尤尼吉可貿(mào)易社長(zhǎng)細(xì)田雅弘：
下半財(cái)年首先要切實(shí)推進(jìn)成本轉(zhuǎn)嫁工作，在此之上，努力擴(kuò)大環(huán)保尼龍11纖維“Castlon”的銷售。另外，新業(yè)務(wù)開發(fā)室已經(jīng)成立了兩年，防護(hù)服、IoT、DX相關(guān)的開發(fā)成果初現(xiàn)，我對(duì)這些新成果的應(yīng)用十分期待。
TAweekly：公司對(duì)于海外市場(chǎng)的拓展計(jì)劃是怎樣的？
 旭化成上席執(zhí)行役員芳賀伸一郎：
未來(lái)，公司的服裝領(lǐng)域產(chǎn)品的重點(diǎn)市場(chǎng)是歐洲和中國(guó)。中國(guó)市場(chǎng)由于新冠肺炎疫情的影響顯得增長(zhǎng)乏力，但我相信這只是暫時(shí)的低迷，中國(guó)依舊是公司海外的重點(diǎn)市場(chǎng)，今后在中國(guó)將主要推廣高功能纖維、高感性面料。印度市場(chǎng)的民族服裝和普通服裝兩方面都實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，要進(jìn)一步擴(kuò)大在印度市場(chǎng)以印度棉花為原料，在日本生產(chǎn)“賓霸”，同時(shí)對(duì)印度織布、染色業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
 Komatsu Matere社長(zhǎng)佐佐木久衛(wèi)：
公司在加強(qiáng)面向歐洲奢侈品牌銷售的同時(shí)，還致力于高收入人群增長(zhǎng)、高水平商品需求增長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)。另外，公司在中東也是建立了牢固的品牌形象和市場(chǎng)。在這些市場(chǎng)，公司不僅會(huì)推廣服裝方面的產(chǎn)品，還在努力擴(kuò)大材料方面的產(chǎn)品銷售。
 旭化成貿(mào)易社長(zhǎng)八神正典：
公司長(zhǎng)期采取采購(gòu)當(dāng)?shù)卦牧希c當(dāng)?shù)毓S合作，同時(shí)自己開發(fā)面料的經(jīng)營(yíng)方式。服裝領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步加深中國(guó)、美國(guó)、泰國(guó)、越南等地的市場(chǎng)推進(jìn)。
 Sunwell社長(zhǎng)今泉治朗：
為了開拓海外市場(chǎng)，公司積極參加意大利“Milano Unica”、中國(guó)國(guó)際紡織面料及輔料博覽會(huì)、巴黎“Premiere Vision Paris”等展會(huì)。
 Daiwabo Rayon社長(zhǎng)福嶋一成：
歐美市場(chǎng)的前景不明朗，公司對(duì)此持有危機(jī)感。針對(duì)海外市場(chǎng)重要的是加快新方案的實(shí)施速度，使之成為具體的銷售業(yè)績(jī)，尤其是要努力提高環(huán)保型材料的銷售。雖然公司對(duì)前景不明朗感到不安，但轉(zhuǎn)變看法的話，這也能成為機(jī)遇。
 豐島社長(zhǎng)豐島半七：
下半財(cái)年除了推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和開發(fā)外，公司還致力于紡織材料和制品的出口，將發(fā)揮國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)向中國(guó)、歐美、中東市場(chǎng)的銷售。 |
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