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　　本刊記者-檬小編 

知己知彼

方能百戰(zhàn)不殆

日本紡企對于世界經(jīng)濟(jì)格局的把握

一向精準(zhǔn)　

看看日本11家大型紡織企業(yè)的負(fù)責(zé)人

眼中未來五年紡織

句句是干貨！

富士紡控股

社長中野光雄

　　朝高附加值方向發(fā)展

　　盡管受到匯率影響，但常規(guī)商品的進(jìn)口繼續(xù)增加，日本國內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備會進(jìn)一步減少。未來五年，東盟地區(qū)的存在會變得重要。各國都在加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備，聽說越南的生產(chǎn)能力將達(dá)到700萬錠。日本國內(nèi)生產(chǎn)變得有限，不得不以海外生產(chǎn)為中心。

　　現(xiàn)在訂單數(shù)量減少得比運轉(zhuǎn)設(shè)備的縮小更大，日本國內(nèi)將發(fā)揮企劃開發(fā)中心的作用。日本的紡織企業(yè)向企劃開發(fā)型轉(zhuǎn)變，高附加值商品的生產(chǎn)也外包給海外企業(yè)的趨勢將會加速。

　　今后綜合紡織廠家的時代將結(jié)束。各企業(yè)只有在各自擅長的領(lǐng)域生存，公司集團(tuán)的紡織業(yè)務(wù)將在不銹鋼纖維以及熱熔融粘著纖維等高附加值材料、特殊加工、“BVD”內(nèi)衣等產(chǎn)品中發(fā)揮優(yōu)勢。

東麗專務(wù)纖維

事業(yè)本部長大矢光雄

　　致力開展一條龍業(yè)務(wù)

　　從2017財年開始，東麗公司將進(jìn)一步加強(qiáng)從紗線、原棉到面料、縫制品的一條龍業(yè)務(wù)作為服裝用途業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重點方針之一，在產(chǎn)業(yè)資材用途業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以汽車材料及衛(wèi)生材料用途為中心，大力擴(kuò)大非織造布全球化事業(yè)。

　　中國以滌綸為中心的數(shù)量增長速度將會放緩，但現(xiàn)有的大型設(shè)備仍然會有一定程度保留，化纖的供需失衡可能持續(xù)下去。作為壓低價格的重要因素需要加以警惕。

　　日本市場即使最終消費能持平，但進(jìn)口商品持續(xù)增長，日本國內(nèi)生產(chǎn)將減少。服裝用途方面，世界市場上的SPA會增長，縫制地從中國向東南亞、孟加拉轉(zhuǎn)移，包括非洲在內(nèi)，縫制地的全球化趨勢會加速進(jìn)展。

　　面料的當(dāng)?shù)夭少徱搽S之進(jìn)展，需要材料廠家在全球范圍開展業(yè)務(wù)。產(chǎn)業(yè)用途以汽車為中心加快國際化步伐，但于部件在生產(chǎn)地采購的情況不斷增加，因此材料廠家需要應(yīng)對國際化的品質(zhì)、交貨期要求。

　　從中國的發(fā)展趨勢來看，高功能、高性能纖維也會開展國際化競爭。要進(jìn)一步強(qiáng)化開發(fā)，加快開發(fā)提高舒適度的服裝。擴(kuò)充一條龍業(yè)務(wù)也是下一個中期經(jīng)營課題中的重要主題之一。

旭化成專務(wù)執(zhí)行役員

纖維事業(yè)本部長高梨利雄

　　開發(fā)新業(yè)務(wù)建立支柱

　　日本的化纖廠家在國際化競爭中生存，需要注意到5年后中國企業(yè)也在向高附加值型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)更高的層次就必須磨礪獨創(chuàng)性。

　　另外各業(yè)務(wù)進(jìn)一步推進(jìn)與全世界的優(yōu)秀顧客的合作也很重要。為此，包括合作在內(nèi)完善國際化的銷售體系，同時還要重視人才培養(yǎng)。

　　銅氨絲纖維“賓霸”受到了日元升值的影響，現(xiàn)在正在把日元升值部分向銷售價格轉(zhuǎn)移。另一方面，“賓霸”的銷售主力是向印度的出口，過去只是被用作印度民族服裝紗麗，現(xiàn)在還出現(xiàn)了用“賓霸”制作時裝的新動向。也就是說出現(xiàn)了進(jìn)入新流通渠道的機(jī)遇，要積極挑戰(zhàn)新的領(lǐng)域。

帝人富瑞特

社長日光信二

　　以“功能性”為基礎(chǔ)實現(xiàn)差別化

　　廠家機(jī)能成為商社纖維事業(yè)差別化的關(guān)鍵。服裝用途方面獨創(chuàng)的功能材料不僅用于運動服裝，還在向休閑裝領(lǐng)域擴(kuò)展。產(chǎn)業(yè)資材方面醫(yī)療、護(hù)理、防災(zāi)領(lǐng)域的開發(fā)需求在升溫。

　　未來5年，服裝市場繼續(xù)兩極分化。另外，多品牌集成店銷售的品牌以及價格平易的休閑時裝銷售會很好，這是由于對流行趨勢和品質(zhì)要求很高的消費者正在增加。

　　能看清價值的消費者正在成長，重要的是讓消費者能切實了解產(chǎn)品或材料具有的功能性。

　　實體店成為展示的平臺，作為購買渠道，電商的存在今后會越來越重要。還必須考慮通過帝人集團(tuán)商品的銷售網(wǎng)站提高知名度的手法。

　　產(chǎn)業(yè)資材方面的關(guān)鍵是健康護(hù)理，子公司帝建公司和京都大學(xué)共同開發(fā)的心電計測可穿戴電極布就是其中之一。

　　中國和東南亞不可忽視。中國需要作為消費國加以應(yīng)對。中國的事業(yè)規(guī)模爭取在幾年后成為現(xiàn)在的兩倍。為此以中國集團(tuán)企業(yè)南通帝人公司的機(jī)能為軸心。

　　另外，中國的汽車產(chǎn)量超過了2500萬輛，成為世界第一。安全氣囊以及橡膠增強(qiáng)材料、輪胎簾、汽車座椅等公司擅長的產(chǎn)業(yè)資材有望增長。東南亞則瞄準(zhǔn)印度尼西亞、越南市場。

東洋紡取締役常務(wù)執(zhí)行役員、

東洋紡STC社長佐野茂樹

　　期待智能紡織品的發(fā)展

　　我們很期待未來5年中智能紡織品的發(fā)展。公司有適用于身體信息計測服裝的功能性面料“COCOMI（心美）”。被用于計測賽馬生體信息的商品，包括其他領(lǐng)域在內(nèi)，預(yù)計用途會進(jìn)一步擴(kuò)大。包括利用IOT以及大數(shù)據(jù)等在內(nèi)的智能紡織品會有很大發(fā)展。

　　但功能材料略感艱苦。PPS纖維“PROCON”受到了中國市場情況惡化的影響。高強(qiáng)度聚乙烯纖維“IZANAS”、“Tsunooga”、PBO纖維“ZYLON”的銷售都呈現(xiàn)出了增長趨勢。

　　安全氣囊布銷售不佳。為獲得汽車廠家的認(rèn)證花了很長時間，顧客制定了增產(chǎn)計劃，我們將會切實滿足顧客的需求。安全氣囊布的關(guān)鍵是織布技術(shù)，包括準(zhǔn)備工序在內(nèi)，公司儲備了豐富的經(jīng)驗，這是其他競爭對手所不具有的優(yōu)勢。安全氣囊業(yè)務(wù)部和泰國的Indorama Ventures Public公司共同收購了德國的PHP Fibers公司，由此建立了從德國、美國、日本3個網(wǎng)點供應(yīng)安全氣囊用的尼龍66長纖維原絲，并在中國、美國、泰國生產(chǎn)基布的全球化供應(yīng)體系。

　　由此可見，未來5年功能材料競爭的激烈性。

可樂麗貿(mào)易社長村井研三

　　鞏固中、日、越三國體系

　　為加快紡織事業(yè)的國際化腳步，可樂麗貿(mào)易公司今后將進(jìn)一步加強(qiáng)中國、日本、越南的三國體系。尤其是越南，過去注重縫制事業(yè)，今年春天還派遣了技術(shù)人員，致力于面料開發(fā)，力圖實現(xiàn)國際化開展。

　　以材料為基礎(chǔ)的縫制事業(yè)是本公司的優(yōu)勢，以面料實現(xiàn)差別化是發(fā)展的方向。核心的原絲開發(fā)將進(jìn)一步提高日本的獨創(chuàng)差別化紗線的比例，面料則以日本為指揮塔，在越南及中國開展生產(chǎn)。

　　未來，考慮到日本國內(nèi)的景氣不會快速好轉(zhuǎn)，公司在加快建立在亞洲的生產(chǎn)體系的同時，以如何擴(kuò)大海外銷售為視點，將努力加速拓展海外業(yè)務(wù)。將通過獨創(chuàng)材料繼續(xù)加強(qiáng)商品的感性和功能性。并進(jìn)一步提高獨創(chuàng)差別化商品的比例。

尤尼吉可貿(mào)易社長竹歲寬和

　　磨礪強(qiáng)有力的廠家機(jī)能

　　5年后，預(yù)計百貨店及量販店等現(xiàn)有流通渠道會進(jìn)一步縮小。另一方面，EC等則會增長，但實體店銷售并不會完全消滅。作為本公司來說，重要的是能推出比現(xiàn)在更具有高檔價值、表現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)秀之處的商品。

　　為此，關(guān)鍵是加強(qiáng)具有獨創(chuàng)性的開發(fā)。本公司的優(yōu)勢是具有從原絲開始的開發(fā)力，但仍需要進(jìn)一步磨礪。

　　另外，日本的SPA會加快拓展國際市場營銷步伐，其中不再是只偏重價格應(yīng)對，還要求檔次升級等，需求也變得多樣化。在這樣的情況下，本公司能發(fā)揮在海外生產(chǎn)面料的優(yōu)勢。考慮到地區(qū)經(jīng)濟(jì)合作的進(jìn)展，5年后越南會成為更加重要的網(wǎng)點。公司目前已經(jīng)在越南擁有子公司，需要進(jìn)一步提高其機(jī)能，尤其是提高使用獨創(chuàng)的差別化紗線開發(fā)面料的機(jī)能。

旭化成貿(mào)易社長淺野泰

　　加強(qiáng)縫制品事業(yè) 成立緬甸分公司

　　旭化成貿(mào)易公司在截至2017年3月的財報中，提出了銷售額1220億日元、營業(yè)利潤18億日元的目標(biāo)。這一目標(biāo)數(shù)字包括了泰國子公司Asahi Kasei Advance

　　Thailand公司、中國集團(tuán)企業(yè)旭化成國際貿(mào)易（上海）公司在內(nèi)。和財年初的目標(biāo)沒有變化。旭化成貿(mào)易社長淺野泰稱“環(huán)境很嚴(yán)峻，但堅決實現(xiàn)目標(biāo)”。

　　現(xiàn)今，縫制品OEM事業(yè)憑借內(nèi)衣找到了方向。將拓展到外衣和運動服裝。海外，縫制品的海外生產(chǎn)以緬甸為中心，還利用中國、泰國的合作工廠，在負(fù)責(zé)職業(yè)裝及外衣、部分運動服裝縫制的緬甸設(shè)有常駐辦事處。該辦事處將在明年早期升級為分公司，作為東南亞縫制基地加強(qiáng)機(jī)能。

　　目前，泰國子公司業(yè)績情況良好。按當(dāng)?shù)刎泿庞嬎闵习胴斈昀麧櫾鲩L。泰國在維持包覆紗的事業(yè)規(guī)模的同時，加強(qiáng)滌綸紡粘無紡布的汽車資材生產(chǎn)。還準(zhǔn)備在中國生產(chǎn)汽車資材。中國上海的銷售公司的中國內(nèi)銷還很少，在這方面仍有增長空間。

小松精練社長池田哲夫

　　高檔加工開拓未來

　　未來并不悲觀。公司在關(guān)注國內(nèi)外市場的同時，不斷開發(fā)獨創(chuàng)的高檔加工。提高生產(chǎn)效率也作為永恒的課題不斷努力，獲得成果。推進(jìn)在日本國內(nèi)外的合作事業(yè)，取長補(bǔ)短。

　　未來，紡織產(chǎn)業(yè)還有很大的發(fā)展余地，不想以天氣或匯率作為借口，從市場份額的角度來說，本公司對未來也毫不悲觀。需求是要創(chuàng)造出來的，不僅重視時裝和運動服裝，還在碳纖維事業(yè)等方面繼續(xù)加大產(chǎn)品的開發(fā)、推廣力度，積極擴(kuò)大需求。

豐島社長豐島半七

　　加強(qiáng)公司自有品牌的縫制品

　　為了應(yīng)對市場情況的變化，我們需要增加海外銷售。另外，在日本重要的是建立與過去不同的事業(yè)模式。在日本國內(nèi)外都還有很多需要解決的課題。

　　未來，公司需要進(jìn)一步推進(jìn)一條龍的開發(fā)。材料和成品的生產(chǎn)批量有差距，但把一種材料向數(shù)個顧客、品牌推介的嘗試也正逐漸取得成果。重要的是現(xiàn)在什么材料能獲得顧客的青睞。比起本公司開發(fā)了什么，更重要的是顧客尋求的是什么材料。然后就是在哪里、如何生產(chǎn)顧客所需的材料。

　　我們積極擴(kuò)大從中國出口縫制品和從日本出口面料。過去貿(mào)易在洛杉磯進(jìn)行，現(xiàn)在則以紐約為中心。

　　本公司從以前就從事針對美國成衣廠商的縫制品OEM，現(xiàn)在正式開展，同時還努力擴(kuò)大從中國向歐洲開展的縫制品OEM事業(yè)。此外還致力于向加強(qiáng)中國內(nèi)銷的顧客提供縫制品OEM。

　　公司開拓海外市場方面對產(chǎn)業(yè)資材領(lǐng)域十分期待，但現(xiàn)在進(jìn)展徘徊不前。在中國通過三國貿(mào)易向日資廠家提供汽車資材。

　　東南亞生產(chǎn)由于品質(zhì)不穩(wěn)定，所以訂單沒有增長，需要加強(qiáng)當(dāng)?shù)氐臋z品等。追加生產(chǎn)時有顏色偏差現(xiàn)象，雖在逐漸減輕，但還沒有完全消除。在中國的生產(chǎn)則正從上海地區(qū)向山東省、東北三省轉(zhuǎn)移。

田村駒社長市川政彥

　　針對歐洲挑戰(zhàn)OEM

　　本公司在中國的生產(chǎn)比例也逐年下降，現(xiàn)在大約是75%。取而代之的是越南及緬甸、柬埔寨、孟加拉等。但現(xiàn)在生產(chǎn)轉(zhuǎn)移已經(jīng)告一段落，還有向東盟轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)又重新回歸到中國的情況。

　　尤其是時裝，由于要求短交貨期，所以中國沿海地區(qū)具有地理優(yōu)勢。幾乎所有材料都能在當(dāng)?shù)夭少彽揭彩莾?yōu)勢。在東盟縫制的話，除了越南外，很多都要從中國運去材料生產(chǎn)。

　　自由貿(mào)易是世界的大趨勢，對于以貿(mào)易為主業(yè)的我們商社來說，可以說從長期來看商機(jī)增加了，但短期內(nèi)也有可能受到壓力。

　　毫無疑問由于少子化、高齡化，日本的人口在減少。被認(rèn)為有9萬億日元的國內(nèi)成衣市場也不得不隨之縮小。如果占三成、四成市場份額的話另當(dāng)別論，本公司的銷售額約為1200億日元，這樣的市場份額即使整體的規(guī)模縮小，根據(jù)做法不同，事業(yè)很有可能獲得增長。

　　開拓海外市場也很重要。利用在亞洲的對日OEM、ODM的經(jīng)驗，公司正在嘗試能否對法國和德國開展事業(yè)。繼今年夏季開始營業(yè)的泰國法人后，越南法人也正在辦理成立手續(xù)。

　　在這些BOSS的未來戰(zhàn)略中，有幾點出現(xiàn)頻率較高，小編為大家總結(jié)如下，以供參考：

　　功能性、智能化面料由于蘊(yùn)含著較高科技含量因此容易實現(xiàn)高附加值，是日本紡企在未來的戰(zhàn)略重點。隨著中國紡企的面料研發(fā)的加強(qiáng)，不少企業(yè)都將中國紡企作為這一領(lǐng)域的第一競爭者。

　　國際布局變得尤為重要。但不可否認(rèn)國際布局容易受到國際政治環(huán)境、投資國政策、匯率等因素的影響，因此紡企應(yīng)當(dāng)在此方面搜集專業(yè)的信息以便參考。

　　加工永不過時，以旭化成貿(mào)易公司為例，其加工貿(mào)易在內(nèi)衣品類上取得突破，說明精細(xì)化、專業(yè)高品質(zhì)的代加工有增長的空間。

　　在日本紡企負(fù)責(zé)人的言語中，可以看出亮點態(tài)度值得中國紡企BOSS學(xué)習(xí)。第一，對于日本國情特別是人口現(xiàn)狀的了然于胸。這是他們制定企業(yè)戰(zhàn)略參照的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。其次，對于中國紡織事業(yè)的重視。因此，我國的紡企是否也應(yīng)該做到知己知彼呢？