四輪驅動 轉型升級新引擎 

　　打造特色單體市場 

　　常熟服裝城在轉型升級的過程中，重點強化單體市場的差異化經營，著力推動優秀單體市場的轉型升級探索，鼓勵樹立單體市場轉型升級標桿。

　　2017年，常熟服裝城重點打造了三個主題市場。NSS新外貿女裝城突出時尚、品質、原創、品牌四大特點，與阿里1688合作，加快編制數字化市場運營方案，實現線上線下打通和數據化引流，打造常熟升級版的外貿商品集散地。新東方男裝城以常熟原創男裝為主題，實現網絡化、數字化、智能化運營，強化本土男裝企業時尚潮流的轉型提升。第一樓男裝圍繞“一級供貨、原創設計、品牌集成”為目標開展招商工作，力爭打造服裝城獨具特色的時尚男裝市場，引領男裝版塊轉型。

　　常熟服裝城重點支持優秀單體市場進行模式創新。積極支持常熟天虹服裝城強化工廠店直營模式，建立品牌服務體系，放大品牌孵化基地的帶動效應；支持常熟白馬市場建立ODM大衣訂單交易中心，規劃2萬平米商鋪積極承接北京男裝，完善推廣貼牌訂單模式；支持外貿村秉承原創、時尚、品質、品牌理念，圍繞互聯網創新的新業態、新模式快速轉化成生產力，為年輕的創業者提供絕佳的創業平臺。

　　試點市場采購貿易方式 

　　常熟服裝城自2016年獲批市場采購貿易方式試點單位以來，充分抓住機遇，采取了一系列值得借鑒的切實行動，取得了良好的成果。

　　2016年9月，常熟服裝城獲批市場采購貿易方式試點以來，積極完善三大服務體系。一是完善了綜合監管體系，截至2017年11月底，市場采購貿易共計9287票，出口11.72億美元，對全市外貿出口增長貢獻率超過9%；常熟及周邊紡織服裝類商品占總出口額的90%以上，試點取得從無到有、化零為整的良好效果。二是完善了外貿服務體系，建設市場采購專區，招商入駐數十家外貿企業和外貿綜合服務機構，拓展外貿服務功能，制訂外貿招商手冊、采購知識問答手冊及宣傳資料，舉辦市場采購業務宣講等各類外貿培訓；制作第一版《外貿商品需求名錄》和《市場供應商品名錄》，擬定服裝城各專業市場和外貿商戶的海外推廣營銷方案。三是完善了貿易促進體系，聯動全市四大招商體系，開展義烏、廣州外籍采購商聚集區招商推介活動，義烏展銷會客廳啟動運營；大規模組團參加廣交會、中國國際服裝服飾博覽會、義博會和加拿大國際紡織品采購展等境內外展會并作專題推廣，擴大常熟服裝城的國際知名度；引入易潤等專業中介機構，常態化舉辦跨境貿易對接會；引進絲路通第三方公司專業從事通關場站服務。針對境外客商采購特點，與專業媒體推廣公司合作運營服裝城海外營銷網站和Facebook賬號，利用云平臺大數據精準分析客流，自2017年9月28日試運營至今，超500萬人瀏覽了網站，Facebook賬號已有3萬多粉絲和近千條詢盤信息，大大提高了境外推廣效率。

　　完善公共服務平臺 

　　2017年，常熟服裝城完成了公共服務平臺體系的調整和完善，平臺的普及面更廣、服務更專業、功能更落地，公共服務平臺完成了從全面建設到積極落實的重要轉型。

　　常熟服裝城加快了現代生產性服務業集聚區的建設步伐，提升了已建平臺質量效益。2017年成功舉辦了2017江南國際時裝周暨第十八屆中國江蘇（常熟）服裝服飾博覽會新聞發布會、百團千人采購節、對外貿易春季采購會等重點活動；中國·常熟男裝指數中心對男裝指數出口鏈式和同比指數的計算系統進行了修正，出版《2017男裝產業發展報告》、《中國男裝指數季報》等專業報告，切實提升了指數服務商企的能力。常熟服裝在線圍繞“工具+服務”核心方向開展工作，為專業市場及商戶信息化提供小工具、技術開發及運維服務；常熟服裝在線全程參與百團千人采購節活動，實現從活動報名、簽到、返現到統計的全流程線上服務，獲得近2000名采購商一致好評。中國男裝設計交易中心將在深圳、廣州成立Showroom，并為常熟博凡針紡織有限公司、江蘇木杉服飾有限公司等知名企業制作趨勢畫冊。常熟中紡檢測中心服務企業及商戶137家，進行檢驗檢測550批次，免費指導商戶對服裝吊牌進行正確標注，提高了商戶的服裝專業知識水平。

　　全面推進智慧商城建設 

　　2017年，常熟服裝城與中紡聯流通分會共同開展課題研究，探索專業市場智慧商城建設思路和路徑，積極打造我國紡織服裝專業市場領域智慧商城新標桿。

　　常熟服裝城著力打造智慧商城，運用現代信息技術、互聯網思維和技術軟件化、軟件平臺化、平臺智慧化等手段，對專業市場場地、場所、場景及上下游進行數字化集成改造，通過核心業務在線化、數據化、集成化和智能化，打造精準營銷供應鏈和時尚快速反應鏈，實現產業鏈的網絡協同和智能決策，建成智慧、高效運營管理體系的新型專業市場。

　　另一方面，常熟服裝城內的單體市場也在以點帶面地進行信息化嘗試和新模式探索。NSS新外貿女裝城正在推進由常熟服裝城公共服務平臺打造的常支付，基于專業市場特點，為常熟服裝城定制開發和運營的移動支付+智能營銷平臺，力求用二維碼暢通所有在線支付方式，為市場提供安全、便捷的移動支付工具；通過會員管理、卡券營銷、積分兌換等功能，幫助商戶實現精準營銷和智能營銷。NSS新外貿女裝城近200家商戶成為常支付合作商戶，通過常支付派發優惠券及收款。

　　特色標簽 書寫市場新定位 

　　在同質化競爭日趨激烈的今天，紡織服裝專業市場在轉型升級的過程中不斷追求鮮明的特色標簽。我國有一批擁有產業集群背景的產地型專業市場，既有專業市場的職能和特色，又帶著鮮明的產業集群烙印，是我國特有的集群與市場有機結合的專業市場，常熟服裝城就是這類市場中的代表。作為集群與市場的中間環節，常熟服裝城管委會肩負著服務中小微企業、服務單體市場、服務采購商、服務消費者的多重使命，其轉型升級探索，也更具普遍意義和示范作用。

　　服務“新型”中小微企業 

　　常熟服裝城率先實行“常熟服裝城+中小微企業”的新定位和新模式。近年來，常熟市場集群中小微企業正在發生著變化，它們不再局限于技術落后、生產力低下的家庭作坊，更多充滿創新意識和技術活力的年輕創業者正在不斷涌現；常熟的新外貿女裝城聚集了大量的年輕創業者，對專業市場提出了新的要求。要更好地引領和服務這些“新型”中小微企業，必須要有資源、創意、配套的支撐。

　　常熟服裝城近年來重點發展創意經濟，培育原創設計品牌，推動服裝企業的產品設計研發和工藝創新。“一個設計運營團隊連接著生產、加工、物流等多個工廠，如果設計一件銷量達50萬件的服裝，就能養活3家工廠。”常熟服裝城管理委員會主任萬曉軍如是說。

　　為了增強對這些“新型”中小微企業的吸引力，常熟服裝城以市場采購貿易方式試點為先機，為企業商戶打造了更優的對外貿易平臺，積極推動商業模式創新，推廣多品牌集合店、精品買手店、工廠直銷店、體驗式綜合實體店、O2O模式等多種形態，以更加靈活新穎的方式貼近現代消費理念。針對境外客商采購特點，與星谷科技專業媒體推廣公司合作運營服裝城海外網站，利用云平臺大數據精準分析客流，捕捉外商信息，提高境外推廣效率。積極擴大跨境電商項目對接范圍，引入亞馬遜、Wish、敦煌網和蘇州沃金眾創空間等平臺，整合常熟制造的柔性設計生產能力，增強企業的應變能力，產出性價比高的產品，形成優質產品資源供貨集聚地。常熟服裝城正是通過發揮資源集聚優勢和集群市場協同，不斷增強常熟紡織服裝產業發展能力，提升常熟集群的綜合競爭水平。

　　三方“樞紐” 協同發展 

　　常熟服裝城管委會及其相關單位是市場集群的管理方。為了促進市場集群管理方、單體專業市場、市場商戶等三方的協調發展，常熟服裝城在管理理念與團隊建設方面，進行了一系列的改革創新。

　　萬曉軍認為，市場集群管理方的重點工作就是服務商戶。“雖然市場管理方與商戶的關系是管辦關系，但是，如今的專業市場與商戶之間更是不可分割的利益共同體。”萬曉軍如是說。常熟服裝城管委會積極提升管理高度，在經營軟硬件、經營審批登記、經營數據管理等方面為商戶提供細致的后方服務。在軟件的應用開發上從消費者和商戶交易過程的便捷度出發，讓商戶切實有效的用起來。通過大數據的分析和應用，為商戶在經營方面提供幫助。

　　“而這個過程離不開單體市場的配合協作，單體專業市場是服務商戶的具體實施者。”萬曉軍介紹，常熟服裝城單體專業市場近年來通過整合優質的商戶及供貨渠道，為商戶在工商注冊、財務管理、品牌塑造、銷售渠道、經營數據分析等各方面提供多元化的服務，不定期聘請經營管理方面專家為商戶免費培訓，極大提升了商戶的綜合水平，有助于商戶更好地服務消費者。“市場集群管理方的定位應該是帶頭引領的角色，通過整合現有資源，拓展銷售渠道，與商戶合作共贏。”萬曉軍說。

　　常熟服裝城未來3～5年將扎實做好深化改革相關工作，鼓勵企業加強關鍵人才引進和培育，繼續推進市場采購貿易方式試點，加大外貿出口金額，擴大國際知名度，實現常熟紡織服裝產業從“批發走量”向“品牌立命”轉型、從“仿樣模仿”向“設計之都”轉型，緊抓產品設計的品牌本質。

　　暢想未來，萬曉軍充滿激情：“未來常熟服裝城要重點推動一般貿易、跨境電商和市場采購三位一體融合發展，把服裝城打造成國內功能最強、管理服務最為領先的紡織服裝外貿綜合交易平臺。”