本刊記者-徐長杰

　　新疆東純興集團是廣東省貫徹落實中央援疆工作決策部署，實施產業援疆與新疆生產建設兵團第三師、德州恒豐集團合資成立的現代化大型紡織企業，集團建設總投資39.4億元，是兵團紡織服裝產業園示范項目。東純興集團黨總支始終牢記初心，不忘使命，堅持“兩個一以貫之”的工作理念和黨對企業的領導，團結帶領廣大黨員管理人員秉承“恒豐仁和仁和恒豐”核心價值觀，結合“恒豐紡織黨旗紅123工程”總要求，突出“核心引導、核心引擎、核心引領”，建企、強企、興企，為民、利民、惠民，踐行了建企初衷，較好地履行了“三大功能”發揮了“四大作用”，為實現總目標作出了積極貢獻。

　　一、堅持“核心”引導建企，強化安邊固疆穩定器功能 

　　東純興集團黨建工作與生產經營工作相結合，一是恒豐集團全面對接，高位推動企業發展。2017年7月，德州恒豐集團正式托管新疆東純興集團以來，始終堅持援疆工作重心不偏移，把產業援疆作為培養人才、解決就業、助力脫貧的重要途徑之一，在集團規劃、籌備、建設、發展等方面“要人給人，缺錢給錢”，給予了全面指導和大力支持，先后派出300余山東籍基層骨干來新疆支援建設、傳經送寶、鼓勁加油。

　　二是師市黨委全面統籌，有力促動企業發展。始終堅持黨對企業的領導不放松，師市黨委對集團黨的建設嚴格按照《關于在深化師市國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的實施意見》進行安排部署，先后召開3次常委會，為集團的建設和發展破瓶頸、解難題，推動了集團黨建工作與企業發展同頻共振。兵團黨委常委、副司令員，師市黨委書記、政委，四十一團黨委書記、政委魯旭平同志親力親為深入支部抓支部，先后９次深入集團調研，幫助集團解決黨建及生產經營方面的困難10余個。　

　　三是發揮黨組織在企業發展中的政治核心作用，集團黨總支全面領導，引領帶動企業發展。始終堅持黨在企業的核心地位不動搖，集團由黨支部升級成為黨總支，共有委員7名，黨總支書記蘇建軍兼任總經理認真履行黨建第一責任。先后召開12次總支委會討論研究集團投資、生產、經營等重大事項，切實發揮了黨組織“把方向、管大局、保落實”作用。優化組織設置，依托產業鏈把黨的組織延伸建到班組，建立黨支部4個、黨小組12個。在各級黨組織強有力的支持下，2018年集團每月紗線產量約6000噸，1-9月實現銷售收入10.01億元。

　　二、打造“核心”引擎強企，強化凝聚各族群眾大熔爐功能 

　　東純興集團把黨建工作與企業文化建設相結合，強化人文關懷和心理疏導，不拘一格培養后備人才，構建恒豐“仁和”文化，打造集團核心競爭力。　

　　一是用好“三步法”，實施“頭雁領飛”工程增強“核心”引領力。精心育苗。集團通過員工推選、支部推薦、總支考察從各公司懂經營、會管理、技能較精的隊伍中挑選骨干進行培養。采取一對一幫帶、崗位實踐鍛煉、送出去學習等方式，把技能型人才培養成為各公司的中高層管理人員。扎實墩苗。從集團中層管理人員中挑選政治過硬、業務精通，有一定發展前途的年輕黨員到生產一線、重要崗進行為期3個月的歷練、淬火，納入后備人才庫進行動態管理。目前，集團儲備后備力量145名。擇優用苗。借助“后備人才庫”選優配強了3個公司黨支部書記，頭雁領飛作用發揮較為明顯，在集團形成了東純興支部、東恒興支部、東湖興支部“三套車”齊驅并駕拉動企業發展的良好格局。

　　二是抓好“三步走”，實施“紅細胞工程”增強“核心”戰斗力。大水漫灌，把普通員工培養成專業技術人才。黨總支針對集團黨員人數偏少、少數民族員工較多、國語基礎較弱、員工技能不強等實際，投入5000萬元建成了“一中心兩所”（“陽光雨”黨群服務中心、技能培訓講習所和國家通用語言講習所），每周分別對3個公司的員工進行一次生產技能、國語等知識的集中學習培訓，每月組織一次測試，按照一定比例評選出“優秀學員”進行表彰獎勵，提高員工學習積極性。細水長灌，把技術人才培養成黨員。在細和常上下功夫，引導政治合格、思想先進、表現突出的技術人才積極向黨組織靠攏，自覺參加“陽光雨”黨群服務中心每天晚上開辦的黨章、黨史相關知識講堂學習班，不斷提升思想覺悟。截至目前，集團現有黨員70人（其中少數民族13人），員工遞交入黨申請書300余人，培養積極分子93人。小水滴灌，把黨員培養成支委成員。通過黨員推薦、支部考察、總支決定等程序，選出一批組織管理能力強、群眾公認的黨員作為支委后備人選，采取支委成員“1+1”結對幫帶、設立書記助理崗位掛職鍛煉等方式進行重點培養，使其成為支部的生力軍、接班人，切實把優秀人才向“核心”聚攏，增強黨組織的戰斗力。在支委的帶動下，廣大黨員獻計獻策100余條，合力攻克制約企業生產技術瓶頸15項。　

　　三是彈好“三步曲”，實施“反哺工程”增強“核心”凝聚力。把黨建工作與履行社會責任相結合，彈好企業反哺社會曲。集團對本地及周邊地方貧困家庭子女考取紡織類專業的，給予每生每年5000元的助學金進行資助，畢業后安排到集團就業，努力讓貧困家庭學生不因貧輟學，給予人生出彩的機會，為貧困家庭脫貧不返貧打下了基礎。目前，有26名集團周邊返鄉畢業大學生自愿到企業就業創業。彈好企業反哺民生曲。集團黨總支發揮組織、動員優勢，鼓勵當地農民到集團學科學、學技術、學國語，培訓當地及周邊地方少數民族群眾4700余人（次）。對學習后掌握一定技術且有到企業就業意愿的提供崗位，幫助他們實現從農民到工人的“華麗”轉身。當地職工、農民積極踴躍到集團就業，目前集團員工中有2860名當地少數民族農民群眾就業，占員工總數的73%；地方建檔立卡的貧困群眾735人，占員工總數的18.7%。所有員工人均月收入3000元以上。彈好企業反哺員工曲。堅持企業發展成果與員工共享，投入100萬元改善員工學習、生活條件，營造拴心留人環境。積極推行“嵌入式居住、搭配式工作、結對式學習”加強各民族之間交流交往交融。兩年來，集團促成5對來自不同地域、不同民族的員工聯姻，組建了民漢家庭，集團上下呈現出民族大團結的良好局面，民族團結之花在這里常開、長盛。在集團黨總支凝聚力的影響下，企業員工從1400人發展到現有的3925人。　

　　三、增強黨組織政治“核心”引領作用，強化先進生產力和先進文化示范區功能 

　　一是注重黨性教育，打造黨員學習大課堂。借助黨群服務中心平臺，嚴格落實“三會一課”，加強黨員對黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想及《黨章》的學習力度，組織黨員開展了“堅定‘兩個維護’ 堅決與‘三股勢力’作斗爭”發聲亮劍活動，300余人（次）黨員表決心。樹立黨員旗幟形象，積極引導黨員“戴黨徽、亮身份、講黨性、講規矩，爭做優秀共產黨員”，每月開展黨員“東純興之星”“維修之星”“操作之星”“進步之星”“幫扶之星”創建評比。截至目前，共評比表彰黨員先進典型200余人（次）。有效實現黨員在實踐中學習，在學習中提升，增強了學習效果。　

　　二是注重技能培訓，打造人才孵化大基地。集團黨總支堅持黨管人才原則，以“一中心兩所”教授、上崗代培、“一對一”傳幫帶等方式培養技能型人才，141對新老員工簽訂了《師徒幫帶合同》。通過培訓，一批少數民族員工已成為集團業務骨干，培養了一批本土人才隊伍，少數民族員工在集團留存率達到85.5%。

　　三是注重知識學習，打造文化教育大學校。以國語教育為基礎，積極組織員工對現代文化知識學習。科學制定了《東純興集團國家通用語言培訓班運行管理辦法》，轉變單一的黑板講課方法為PPT多媒體教學，增強學員學習興趣，集團開辦的國家通用語言培訓班由最初的3個增至24個，是全疆規模最大的企業國語培訓基地，參訓人數2100余人。樹立“協作、共贏、團結、友愛”的企業文化理念，集團單獨或與地方聯誼開展“紅歌會”“國語比賽”“服裝展演”等形式多樣、內容豐富的文化體育活動20余場（次），弘揚了現代文化，加強了民族、兵地之間交往交流交融。　

　　潮平兩岸闊，風正一帆懸。東純興集團黨總支將堅定維護習近平總書記核心地位，維護黨中央權威和集中統一領導，堅持“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的理念，團結帶領集團全體黨員管理人員緊抓“一帶一路”倡議機遇，不忘初心，牢記使命，砥礪奮進，為成為新疆乃至全國黨建工作一面旗幟作出新的更大的貢獻。