| 需要馬拉松精神 |
本刊記者-郝杰
清明假期，一位服裝企業的朋友給筆者發了條微信，“郝哥，企業現在太難了，為突破困境，公司給全員下達了銷售任務，清明期間每人都有銷售定額，我還差一點，期待您能給我帶來今天首單的喜悅。”這位朋友位居企業的管理層，平時喜歡舞文弄墨，這次跟我張口，一定是遇到了很大的困難。
一位在廣東中山從事牛仔業務的蕭先生在自媒體上稱：牛仔服裝市場開始進入真正的淡季了，不少制衣廠已經開始放假，讓人感覺焦頭爛額。
其實企業目前面臨的困難不僅局限于傳統行業，互聯網企業更是出現了裁人風潮。這段時間，京東裁員沖上了熱搜，其他互聯網大企業也紛紛進行調整。
目前企業的困難很大程度上與疫情，以及國際形勢動蕩有關。但在筆者看來，這只是外部因素，這樣的環境是所有行業和企業都要面對的。在經濟低谷的時刻，更要從自身找原因。
蕭先生的觀點是，“其實我認為這是好事，因為我們中國的牛仔行業經過這四十多年的快速發展，是應該慢下來了。大家是應該沉下心來想想這個行業到底該怎么做了。”他認為， 很多企業出現困難其實是正常的事情，因為這個行業的弊病存在已久，遲早會爆發，而疫情是加速這種痛苦轉型的催化劑而已。
弊病在哪里？不少企業主還是認為做牛仔唯有數量做大，才是唯一有效的出路。實際上，隨著科技進步以及消費升級，人們真正的需求是追求個性化、差異化與多樣化，這就造成生產與實際的脫節，一旦遇到外部危機，同質化嚴重的產品最先受到沖擊。而要滿足市場對個性化的需求，就要研究市場，就要科技投入，就要提升質量，這需要的是慢功。按照蕭先生的話說，大家硬生生將一個需要馬拉松精神的牛仔行業，打造成了一個百米賽跑的行業，持續性可想而知。
蕭先生當下一項工作就是深入企業講授他對牛仔行業的認知，給企業家傳播科技、文化、品牌的理念，讓這個行業走向高質量發展之路。
實際上，很多紡織企業都在積極探索未來發展之路。本期《大變局下柯橋紡企這樣做》一文，介紹了當前形勢下，柯橋紡織企業如何應對的案例。這些企業都表示要練好內功，提升綜合實力。他們從產品開發、拓展渠道、挖掘線上潛能等方面提出了應對之道。
產業升級的一個重要方向就是智能化。本期《智能化工廠，讓裕大華更有市場話語權！》一文，介紹了裕大華在倒逼下尋求“兩化”破局的經驗。《智慧應用場景，盡展現代化纖生產實力》則介紹了桐昆集團全方位產業數字化轉型之路。
這些經驗不僅僅是介紹具體做法，更重要的是給企業提供了練內功、實現升級的思路和方向。
越是行情不好，越要穩住。柯橋一位企業家的做法是以不變應萬變，他對未來滿懷信心：總會等到柳暗花明的時候。 |
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